Completando 52 anos de trajetória no Paraná, o Grupo Muffato atribui sua consolidação e crescimento contínuo à preservação rigorosa de sua cultura organizacional. Atualmente contando com 27 mil colaboradores e mais de 150 unidades, a companhia fundamenta suas operações nos princípios originados por seu fundador, José Carlos Muffato, que faleceu em decorrência de um acidente aéreo em 1996.
A visão de longevidade e os planos para atravessar gerações foram detalhados por Everton Muffato durante o painel “Construído para durar: Como grandes líderes constroem empresas que atravessam gerações”, integrante da programação do evento Expert XP, realizado em São Paulo. O festival de investimentos reuniu principais executivos de corporações nacionais de destaque.
Manutenção de valores frente à modernização
Durante sua participação no debate corporativo, o executivo enfatizou que o avanço tecnológico e as rápidas transformações no comportamento dos consumidores exigem atualização constante, mas sem que a empresa se afaste de sua essência fundamental. A estratégia consiste em buscar a perpetuidade por meio da cultura empresarial, evitando a adesão passageira a modismos de mercado.
Para a liderança do grupo, a preservação dos valores que sustentaram a expansão desde a fundação é o principal diferencial para garantir a relevância da marca ao longo das décadas, equilibrando inovação e solidez institucional.
Expansão territorial e entrada na capital paulista
A estratégia de crescimento da rede paranaense abrange diferentes formatos no setor de varejo alimentar, operando tanto supermercados quanto unidades de atacarejo. Com forte presença no Paraná e no interior do estado de São Paulo, o grande marco recente da corporação foi a entrada no mercado da capital paulista.
De acordo com o planejamento estratégico da empresa, fincar bandeira no maior centro consumidor do país representou um dos passos mais desafiadores e significativos de sua história econômica, dada a alta competitividade do segmento na região. Atualmente, a operação na capital paulista, focada na bandeira Max Atacadista, responde por aproximadamente 45% do faturamento total do grupo, ganhando escala expressiva.
Aquisições recentes e participação acionária
Além da expansão orgânica em solo paulista, a empresa intensificou sua presença no mercado paranaense por meio de negociações estratégicas. Recentemente, a companhia firmou um acordo para absorver parte das operações do Grupo Superpão, que por décadas esteve sob o comando da família Hyczy. A transação compreendeu seis pontos comerciais estratégicos, sendo cinco deles situados em Guarapuava e um em Palmas.
No âmbito do mercado financeiro nacional, o grupo realizou em 2025 uma movimentação relevante ao adquirir uma fatia de 10% do capital social do Assaí Atacadista. Com a operação, fundos associados ao Grupo Muffato posicionaram-se como o segundo maior acionista da rede de atacarejo, superando participações institucionais como a do fundo Dynamo e ficando atrás apenas da gestora Orbis.
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Desafios do varejo: apostas online e novos hábitos de consumo
Durante o evento de investimentos, a liderança do grupo também pontuou fatores macroeconômicos que exigem atenção redobrada do setor varejista. Entre os principais pontos de alerta estão o crescimento das apostas online e a popularização de medicamentos voltados para o emagrecimento.
Na avaliação do executivo, o mercado de apostas virtuais tornou-se um concorrente direto pelo orçamento das famílias brasileiras, redirecionando parcelas expressivas da renda que antes eram destinadas ao consumo básico. Dados institucionais e do Senado demonstram a capilaridade dessa atividade econômica no país, envolvendo milhões de participantes ativos e movimentando cifras bilionárias em arrecadação tributária federal.
Paralelamente, a disseminação do uso de canetas emagrecedoras — a exemplo de tratamentos com compostos como tirzepatide e semaglutida — desponta como um fator de alteração no perfil de compras nos supermercados. Pesquisas de mercado apontam ampla penetração desses fármacos nos domicílias brasileiros, o que pode modificar gradativamente os volumes e os tipos de produtos alimentícios demandados pelos consumidores nos próximos anos, exigindo adaptação constante do setor.
Fonte:: bemparana.com.br
